Email preview · QA · v2

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я 12 лет работаю со строительными компаниями — за это время уже более 300 кейсов. И у большинства руководителей одна и та же проблема: обороты растут, а выручки при этом не прибавляется.

Понимаю, откуда это берётся. На стройке сложно удержать всё под контролем вручную: материалы уходят «с запасом», графики сдвигаются, перерасход накапливается по цепочке. Когда контроль выстроен вручную, он по определению даёт сбой. Итоги чаще всплывают только по завершении проекта — и тогда исправлять уже поздно.

Внедряю подход, который делает ход строительства прозрачным для собственника. Отчёты с объектов, от прорабов, снабженцев и закупки — всё сводится в одном месте. Система не позволяет перерасходам, отклонениям по срокам и нехватке материалов на складе проходить незамеченными. Вы видите проблему сразу, а не через месяцы.

Тут простая математика: на объекте в 100 млн ₽ 5% перерасход — это 5 млн ₽, которые просто сожгли.

Предлагаю созвон на 30 минут — покажу, как это работает. Разберём, где именно у вас «утекают» деньги, и с чего начать, чтобы экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я 12 лет работаю со строительными компаниями и уже более 300 собственников видела в похожей ситуации: обороты растут, а выручки как будто не прибавляется.

Потому что на стройке держать всё под контролем вручную почти нереально. Материалы списывают с запасом, сроки сдвигаются, перерасходы накапливаются — и в итоге ручной учёт просто не выдерживает. О проблемах вы узнаёте обычно в конце проекта, когда устранить ущерб уже нельзя.

Внедряю подход, который делает стройку прозрачной для собственника. Отчёты прорабов, снабженцев и закупки собираются в одном месте, а система фиксирует перерасходы, отставания по срокам и нехватку материалов на складе до того, как они разрастутся. Вы видите сбои сразу — а не через месяцы.

Дальше всё считывается без эмоций: на объекте в 100 млн ₽ 5% перерасход — это 5 млн, которые просто уходят в никуда.

Предлагаю созвон на 30 минут: покажу, как это запускается, и вместе разберём, где сейчас «утекают» деньги и с чего начать, чтобы экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я 12 лет работаю со строительными компаниями — за это время через меня прошло уже более 300 проектов. И почти у всех одна и та же история: обороты есть, а нормальной выручки почему-то не получается.

Причина, как правило, в одном: на стройплощадке всё удержать под контролем вручную нереально. Материалы уходят с запасом, сроки сдвигаются, перерасходы постепенно накапливаются. Когда контроль строится на ручных проверках, он неизбежно даёт сбои — и вы видите проблему обычно только в конце проекта. Исправлять тогда уже поздно.

Я внедряю подход, который делает ход работ прозрачным. Отчёты от прорабов, снабженцев и закупок собираются в одном месте. Система не позволяет перерасходам, срывам сроков и провалам по наличию на складе остаться “за кадром” — поэтому проблемы становятся заметны сразу, а не через месяцы.

Сухая математика: на объекте в 100 млн ₽ 5% перерасход — это 5 млн, которые просто сожгли.

Давайте согласуем 30 минут созвона — я покажу, как это выглядит на практике. Пройдёмся по тому, где именно сейчас «утекают» деньги, и с чего начать, чтобы экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я 12 лет работаю со строительными компаниями — и уже более 300 проектов знаю изнутри. Почти везде повторяется одна и та же ситуация: обороты растут, а выручка при этом почти не меняется.

Причина понятная. На стройке вручную уследить за всем нереально: материалы уходят с запасом, календарные сроки сдвигаются, перерасходы копятся. Пока контроль держится на ручных процедурах, сбои неизбежны. И, как правило, реальную картину вы видите только в конце проекта — когда исправлять уже поздно.

Я внедряю подход, который делает ход работ и движение ресурсов прозрачными. Отчёты от прорабов, снабженцев и закупки собираются в одном месте. Система не позволяет перерасходам, отставаниям от сроков и нехватке материалов на складе оставаться “в тени” — проблемы становятся заметны сразу, а не спустя месяцы.

Есть простая математика: если на объекте в 100 млн ₽ перерасход составляет 5%, это 5 млн, которые просто сожгли.

Предлагаю созвон на 30 минут — наглядно покажу, как это работает, и разберём, где у вас сейчас “утекают” деньги и с чего начать экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.

Я уже 12 лет работаю со строительными компаниями — за это время более 300. И почти везде вижу одинаковую ситуацию: обороты идут, а выручки по факту не прибавляется.

Причина понятна. На стройке не получается держать всё под контролем вручную: материалы списываются с запасом, графики сдвигаются, перерасходы копятся. Когда контроль построен “вручную”, он неизбежно даёт сбои — и вы это видите только после завершения проекта. Тогда исправлять поздно.

Я внедряю подход, который делает стройку прозрачной по данным. Отчёты прорабов, снабжения, закупок собираются в одном месте, и система не позволяет перерасходам, отставаниям и провалам по наличию на складе остаться незамеченными. Ключевые проблемы становятся видны сразу, а не спустя месяцы.

И дальше — простая арифметика: на объекте в 100 млн ₽ 5% перерасхода — это 5 млн, которые просто сожгли.

Если хотите, предлагаю 30 минут созвона: покажу, как это работает, и вместе разберём, где у вас сейчас “утекают” деньги и с чего начать, чтобы экономить миллионы. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Добрый день.

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.
У меня 12 лет в продажах — два отдела с нуля, и компания, которая выросла до 1 млрд+ выручки и в 40 раз.

Понимаю специфику отделов продаж, где часто нет прозрачной картины: у каждого своя таблица, а реальную загрузку и то, сколько времени сотрудники действительно отрабатывают, отследить сложно. Поэтому многие компании теряют 20-30% выручки не из-за «сложных» причин, а из-за простых и при этом дорогих сбоев: сделки зависают без завершения, касания уходят в забытьё, а вместо звонков и приоритетной работы включается ручной рутинный труд.

Я сама проходила через похожую ситуацию и сейчас продвигаю ИИ-автоматизация для отдела продаж — она помогает выстроить процесс так, чтобы и команде было проще, и руководителю было понятнее.

Например, в логистической компании за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и при этом высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день: фокус сместился на звонки, а не на разбор ежедневной рутины.

Могу обсудить это в формате разговора на 30-40 минут: вместе посмотрим, где у вас сейчас «утекают» время и деньги, и определим, что из решений реально встроится в ваши процессы. Без презентаций и давления — только практичное рабочее обсуждение.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.
12 лет занимаюсь отделами продаж: два с нуля, в одной компании пришли к выручке 1 млрд+ и росту в 40 раз.

Понимаю, как часто выглядит работа отделов продаж: ни единого общего контура, каждый ведёт свои таблицы, а реальную картину по загрузке и вовлечённости сотрудников восстановить сложно. Поэтому многие компании системно теряют 20-30% выручки из‑за понятных, но дорогих сбоев: сделки «зависают», касания не фиксируются вовремя, а вместо осмысленной коммуникации часть времени уходит на ручные операции.

Я сама через это проходила и сейчас предлагаю ИИ-автоматизация для отдела продаж, которая делает процесс прозрачнее и продуктивнее — и для менеджеров, и для руководства.

Так, в логистической компании всего за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день: люди вернулись к звонкам и работе с приоритетами, а рутину перестали разбирать вручную.

Можем обсудить в формате 30-40 минут: уточним, где именно у вас «уходит» время и деньги, и посмотрим, что из решений реально встроится в ваши текущие процессы. Без презентаций и давления — просто практичный разговор.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, мы уже работали с вами ранее в компании ЛИК.
Я занимаюсь отделами продаж 12 лет — два отдела с нуля, компания с выручкой 1 млрд+ и ростом в 40 раз.

Понимаю, как устроены отдельные отделы продаж: прозрачности почти нет, у каждого свой Excel, а отследить, сколько времени сотрудники действительно тратят на результат, внятно не получается. Поэтому нередко компании недополучают 20-30% выручки — из-за понятных, но затратных сбоев: сделки не доводятся до завершения, касания теряются, и вместо звонков разрастается ручная рутина.

Я это проходила на практике и поэтому хочу предложить ИИ-автоматизация для автоматизации продаж, чтобы команде и руководителю стало проще работать: меньше лишних действий, больше фокуса на сделках.

К примеру, в логистической компании за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и при этом высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день — команда переключилась на звонки, а не на разбор нескончаемых задач.

Давайте обсудим в формате 30-40 минут: вместе посмотрим, где у вас сейчас «утекают» время и деньги, и разберём, какие изменения реально встроятся в ваши процессы. Без презентаций и давления — только спокойный рабочий разговор.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Здравствуйте!

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.
У меня 12 лет в продажах — два отдела с нуля, и компания, которая выросла до 1 млрд+ выручки и в 40 раз.

Понимаю, как часто выглядит работа в продажах: прозрачности нет, у каждого своя таблица, а реальное время на продуктивную часть процесса отследить невозможно. Поэтому многие компании теряют 20-30% выручки — не из‑за «сложных» причин, а из‑за простых, но затратных сбоев: сделки зависают незавершёнными, касания не фиксируются вовремя, и вместо звонков всё превращается в ручную рутину.

Я сама это проходила и сейчас предлагаю ИИ-автоматизация, которая помогает сделать продажи более собранными и результативными — и для менеджеров, и для руководителя.

К примеру, в логистической компании за 3 месяца увеличили поток новых клиентов с 3 до 7 в месяц и высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день: команда вернулась к звонкам, а рутинные операции перестали отнимать фокус.

Могу обсудить это в формате разговора на 30-40 минут: вместе посмотрим, где у вас сейчас реально «утекают» время и деньги, и разберём, что именно из решений можно встроить в действующие процессы. Без презентаций и давления — только рабочий разбор. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.
12 лет занимаюсь отделами продаж: два с нуля, в одной компании пришли к выручке 1 млрд+ и росту в 40 раз.

Понимаю, как часто устроены отделы продаж: прозрачность хромает, у каждого менеджера — свой Excel, поэтому выяснить, сколько времени сотрудники действительно проводят в работе, бывает просто невозможно. Как результат, многие компании недополучают 20-30% выручки из‑за понятных, но затратных сбоев: сделки «застревают» на полпути, контакты и касания теряются, а вместо нормальных звонков и коммуникаций появляется лишняя ручная рутина.

Сама через это проходила и поэтому предлагаю ИИ-автоматизация, которая помогает сделать продажи спокойнее и продуктивнее — и для команды, и для руководителя.

Например, в логистической компании за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и заодно высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день: люди переключились на звонки и взаимодействие, а не на разбор повседневных операций.

Могу обсудить с вами в формате разговора на 30-40 минут: вместе посмотрим, где именно у вас сейчас «утекают» время и деньги, и разложим по полочкам, какие изменения реально встроить в текущие процессы. Без презентаций и нажима — только рабочий разбор.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж