Email preview · QA

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Уже 12 лет я работаю со строительными компаниями — помогала более чем 300. И почти везде вижу один и тот же симптом: обороты есть, а нормальной выручки почему‑то нет.

Причина обычно одна — ручной контроль на стройке не дотягивает. Материалы списываются с запасом, а перерасход всплывает только в конце проекта. Тогда он уже превращается в «починить нельзя», и вы просто платите за это фактом.

Сейчас я внедряю решение, которое убирает эту слепоту: оно фиксирует картину по объекту ежедневно, а не задним числом. Прораб через понятную форму отмечает, что выполнено, и сколько материалов реально ушло, а снабженец — каждую закупку. Как только появляется отклонение, директор видит его сразу: система не пропускает перерасход даже на 1 рубль без внимания.

Сводится всё к простой арифметике. На объекте в 100 млн ₽ 5% перерасход — это 5 млн, которые безвозвратно уходят в никуда.

Предлагаю 30 минут созвона: покажу, как это работает на практике, и разберём, где у вас сейчас утекают деньги — чтобы начать экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я уже 12 лет работаю с девелоперами и строительными компаниями — и в сумме со мной было более 300 кейсов. Почти у всех собственников одна и та же проблема: обороты растут, а выручка почему‑то не складывается.

Дело в том, что на стройке ручной контроль быстро ломается. Материалы списываются с запасом — и это становится нормой. А о перерасходах узнаёте вы, как правило, в конце проекта: когда уже поздно что‑то оперативно исправлять.

Сейчас внедряю систему, которая убирает эту “слепоту” по деньгам. Каждый день прораб через понятную форму фиксирует, что сделано и сколько реально ушло материалов. Снабженец — все закупки. Как только где-то появляется отклонение, директор видит это сразу: перерасход не проходит и без внимания, даже если это 1 рубль.

И дальше всё сводится к простой арифметике. На объекте с бюджетом 100 млн ₽ перерасход 5% — это 5 млн ₽, которые просто ушли “в трубу”.

Предлагаю созвон на 30 минут: покажу, как это работает, и вместе разберём, где сейчас у вас теряются деньги — чтобы вы начали экономить миллионы. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

12 лет работаю со строительными компаниями — уже более 300, и у большинства собственников одна и та же проблема: обороты есть, а отдачи по выручке нет.

Понимаю, откуда это берётся. На стройке вручную не удержать все процессы под контролем: материалы списываются с запасом, фактическое «уточнение» происходит только по итогам. В результате о перерасходах вы узнаёте поздно — когда исправлять уже нечего.

Сейчас внедряю решение, которое возвращает прозрачность и убирает эту «слепоту». Каждый день прораб через простую форму фиксирует, что сделано, и сколько материалов ушло; снабженец — каждую закупку. Как только появляется отклонение, директор видит это сразу: система не допускает перерасход даже на 1 рубль без внимания со стороны руководства.

Дальше всё сводится к простой логике: на объекте в 100 млн ₽ перерасход 5% — это 5 млн, которые ушли впустую.

Предлагаю обсудить на созвоне 30 минут — покажу, как система работает на реальных объектах. Разберём, где у вас сейчас «утекают» деньги, и что можно быстро подтянуть, чтобы начать экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.

Я 12 лет занимаюсь строительными компаниями — помогла уже более 300. И вижу одну и ту же проблему снова и снова: обороты растут, а реальной выручки как будто не прибавляется.

Причина понятна. На стройке контроль “вручную” почти всегда ломается: материалы списывают с запасом, а вы несоответствия замечаете слишком поздно — по завершении проекта. В этот момент исправлять перерасход уже негде.

Сейчас внедряю решение, которое убирает эту слепую зону. Каждый день прораб через удобную форму фиксирует, что выполнено, и сколько материалов реально ушло; снабженец — каждую закупку. Как только появляется отклонение, директор видит его сразу: система не допускает перерасход даже на 1 рубль без реакции.

Дальше — простая арифметика. На объекте в 100 млн ₽ 5% перерасход — это 5 млн, которые просто сгорели.

Предлагаю 30 минут созвона: покажу, как именно это работает у вас на цифрах. Разберём, где сейчас утечки, и как я помогу вам экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Здравствуйте!

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.

Я уже 12 лет работаю со строительными компаниями: помогла более 300 командам. И почти везде одна и та же ситуация — обороты есть, а нормальной выручки нет.

Причина обычно одна: на объекте трудно удержать контроль руками. Материалы списывают “на всякий случай”, перерасход всплывает только по факту, в конце проекта — когда уже негде быстро исправлять.

Сейчас помогаю внедрить систему, которая убирает эту “слепоту” и возвращает управляемость. Прораб ежедневно отмечает через простую форму, что именно сделано и сколько ушло материалов. Снабженец — фиксирует каждую закупку. Как только появляется отклонение, директор видит это сразу: никакие перерасходы даже на 1 рубль не остаются незамеченными.

Дальше всё сводится к простой цифре. На объекте на 100 млн ₽ перерасход 5% — это 5 млн, которые фактически просто сожгли.

Могу предложить созвон на 30 минут: покажу, как это работает у вас на практике. Разберём, где сейчас утекают деньги, и что можно сделать, чтобы экономить миллионы.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация строительства

Добрый день.

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.
У меня 12 лет в продажах — два отдела с нуля, и компания, которая выросла до 1 млрд+ выручки и в 40 раз.

Сейчас ИИ-автоматизация в отделе продаж — это уже не «когда-нибудь позже», а рабочий инструмент, который помогает снять рутину с менеджеров и собрать факты, ранее недоступные. По практике, многие компании недополучают 20-30% выручки именно на простых операциях: теряются сделки, остаются без ответа касания, вместо звонков — ручная рутина.

К примеру, в логистической компании за 3 месяца увеличили поток новых клиентов с 3 до 7 в месяц и дали каждому менеджеру дополнительно 3+ часа в день — в результате фокус сместился в звонки, а не в разбор повседневных задач.

Давайте обсудим в формате созвона на 30-40 минут: разберём, где у вас сейчас «съедаются» время и деньги, и спокойно сверим, что из решений будет подходить именно под ваши процессы. Без презентаций и попыток что-то продать — просто профессиональный разговор. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.
12 лет занимаюсь отделами продаж: два с нуля, в одной компании пришли к выручке 1 млрд+ и росту в 40 раз.

Сейчас ИИ-автоматизация для отдела продаж — это уже не «когда-нибудь потом», а практичный инструмент: он убирает рутину с менеджеров и начинает собирать данные, которых раньше попросту не было. В итоге многие компании недополучают 20-30% выручки из‑за простых, но дорогих потерь: сделки остаются незавершёнными, касания забываются, а вместо звонков идёт ручная работа.

К примеру, в логистической компании за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и дали каждому менеджеру 3+ часа в день — фокус сместился на звонки, а не на разбор рутинных задач.

Могу предложить разговор на 30-40 минут: сверим, где именно у вас сейчас «утекают» время и деньги, и разберём, что из этого реально встроится в ваши процессы. Без презентаций и давления — просто рабочее обсуждение. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, мы уже работали с вами ранее в компании ЛИК.
Я занимаюсь отделами продаж 12 лет — два отдела с нуля, компания с выручкой 1 млрд+ и ростом в 40 раз.

Сегодня ИИ-автоматизация для отдела продаж — уже не история «когда-нибудь потом», а рабочий инструмент: он забирает рутину у менеджеров и дает больше данных, чем раньше. Во многих компаниях 20-30% выручки просто растворяются на базовых сбоях — от пропущенных сделок и забытых касаний до ручной работы, которая съедает время вместо звонков.

К примеру, логистической компании внедрение помогло за 3 месяца увеличить количество новых клиентов: с 3 до 7 в месяц. Параллельно у каждого менеджера освободилось 3+ часа в день — и фокус сместился на звонки, а не на разбор повседневных задач.

Давайте обсудим в формате созвона на 30-40 минут: сверим, где у вас сейчас уходят время и деньги, и разберем, что из подходящего лучше встроится в ваши процессы. Без презентаций и «продаж» — просто спокойный рабочий разговор.

Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Здравствуйте!

Нина Рыбкина на связи — мы работали с вами ещё в компании ЛИК.
У меня 12 лет в продажах — два отдела с нуля, и компания, которая выросла до 1 млрд+ выручки и в 40 раз.

ИИ-автоматизация для отдела продаж сегодня — это уже не «потом», а практичный способ убрать рутину с менеджеров и начать собирать данные, которых раньше просто не было. На практике многие компании недополучают 20-30% выручки из‑за простых сбоев: пропущенных сделок, забытых касаний, ручных операций вместо звонков.

Как пример: в логистической компании за 3 месяца увеличили количество новых клиентов с 3 до 7 в месяц и тем самым высвободили каждому менеджеру 3+ часа в день — люди переключились на звонки вместо того, чтобы разбирать повседневную рутину.

Могу предложить созвон на 30-40 минут: оценим, где у вас сегодня «уходит» время и деньги, и спокойно разберём, что именно лучше ляжет на ваши процессы. Без презентаций и навязчивых продаж — просто рабочий разговор. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж

Добрый день.

Это Нина Рыбкина, ранее мы пересекались по линии компании ЛИК.
12 лет занимаюсь отделами продаж: два с нуля, в одной компании пришли к выручке 1 млрд+ и росту в 40 раз.

Сегодня ИИ-автоматизация для отдела продаж — это уже не обещание «на потом», а практичный способ снять рутинные задачи с менеджеров и подтянуть данные, которых раньше просто не собиралось. У многих компаний уходит 20-30% выручки на довольно простые провалы: сделки остаются без контроля, касания — без продолжения, а время уходит на ручную рутину вместо звонков.

Показательный кейс: в логистической компании за 3 месяца увеличили число новых клиентов с 3 до 7 в месяц и тем самым освободили каждому менеджеру 3+ часа в день — вместо того чтобы разбирать задачи, они стали больше звонить.

Давайте организуем созвон на 30-40 минут: обсудим, где именно сейчас теряются время и деньги, и разберём, что по-настоящему ляжет в ваши процессы. Без презентаций и «впаривания» — просто разговор по делу. Когда удобно?

— Нина Рыбкина · Автоматизация отдела продаж